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馬化騰:開放生態“大樹”變“森林”

9月22日,2016騰訊全球合作夥伴大會將在福州召開,這是騰訊全球合作夥伴大會的第六個年頭。


過去的六年裏,對於騰訊公司,以及整個中國互聯網而言,“開放”一詞有著深厚的意義。


因為開放,騰訊成為了中國互聯網的領導者;因為開放,充滿生命力的開放生態在中國互聯網快速成長。




和往年一樣,騰訊“掌門人”馬化騰再次以公開信的形式,向合作夥伴講述了騰訊對開放“新生態”的思考。


今年,Pony在《給合作夥伴的一封信》中強調:



亚游集团與合作夥伴共建的新生態正從“一棵大樹”成長為 “一片森林”。



合作夥伴發展的生態基礎設施正在迭代。



在“互聯網+”和“新技術+”的推動下,亚游集团的生態空間將大規模擴容。


以下為公開信全文:


各位合作夥伴,


亚游集团迎來了騰訊曆史上的第六屆全球合作夥伴大會。過去一年,越來越多的創業公司從騰訊開放平台脫穎而出,創業這杯咖啡沒有涼。隨著騰訊創業服務平台的上線和眾創空間在30個城市落地和拓展,亚游集团將麵向7000萬中小企業的創業者,帶來線上線下、全階段的創業服務。


記得五年前,亚游集团提出要攜手合作夥伴一起打造“沒有疆界、開放分享的互聯網新生態”。現在,亚游集团正站在新的起點上邁近這個夢想。


今天,亚游集团的生態正在發生革命性的變化,深刻地改變著亚游集团參與生態的方式。我想借這個機會,跟大家分享我看到的“新生態”。


1.亚游集团與合作夥伴共建的新生態正從“一棵大樹”成長為“一片森林”。


在騰訊開放平台推出的初期,很多人把它看做一棵大樹,認為合作夥伴需要變成枝葉才能獲得入口和流量。目前,這種樹狀結構正在變成“去中心化”的網狀結構,形成了合作夥伴自主生長、多個領域的夥伴與騰訊一起開放的新生態


近幾年,騰訊專注做連接,聚焦社交平台、數字內容及金融等“兩個半”業務,其他垂直領域都與夥伴合作。對於合作,亚游集团拿出“半條命”,堅持去中心化,協助大家成長為自主的平台和生態。亚游集团很清楚,孤木難成林。隻有賦予開放分享的基因,生態才可能長成一片森林。


這個想法正在變為現實。近兩年,京東、滴滴、美團、58同城、攜程等不少夥伴快速成長。大家在自身發展的同時,也和亚游集团一起,在垂直領域打開了一些新的開放平台。這是一個很令人振奮的變化。一個企業再大,也難以支持眾多細分領域合作夥伴的創新。現在,生態中先發展起來的合作夥伴,能夠開放資源支持其更多合作夥伴成長,我相信,這樣多夥伴開放的新生態才是可持續發展的。


其實,騰訊自身的開放平台,也一直在堅持促成一個“去中心化”的開放分享網絡。這和騰訊的社交基因有關。亚游集团的開放平台最早是基於QQ及後來的微信,從社交關係鏈的架構推演出來。社交網絡天然呈網狀,鼓勵朋友間開放分享。例如,微信公眾平台就改變了合作夥伴到中心平台買流量或租鋪位的曆史。你可以建立自己的用戶群,你的粉絲就是你自己的,你跟客戶怎麽溝通你完全自主。亚游集团隻做連接,促成大家“更方便順暢地對話”,這是亚游集团的初心所在。


未來,亚游集团的新生態將生長出許多的垂直細分生態,每個合作夥伴之間可以開放分享、自由連接。我希望“騰訊的開放平台”成為“大家的新生態”


2.支持合作夥伴發展的生態基礎設施正在迭代。


雲、LBS(地理位置服務)、移動支付、大數據和安全能力成為了新型基礎設施。這些年,創業公司成為獨角獸的時間大大縮短。有意思的是,目前全球市值排名前十的獨角獸公司中,近半數都采用了分享經濟的商業模式,例如Uber、Airbnb、Wework和滴滴出行等。這些公司大都出現於2010年前後,成長速度驚人。


仔細分析,分享經濟的出現有著不少前提。首先是移動互聯網的興起,讓LBS、雲、大數據、移動支付等技術,能夠實現社會閑置資源的規模化智能匹配。此外,它還有賴於社會互信關係,把朋友間的開放分享拓展到更大的社會空間,這種互信植根於記錄信用、鼓勵分享的社交網絡。


過去一年,騰訊雲高速增長。雲和分享經濟像一枚硬幣的兩麵,分享經濟就是生產力的雲化。越來越多企業向雲端遷移,除了節省成本、提高效率,更重要的是學習如何在分享經濟的環境中生存與發展。這種生存之道簡單來說,就是每個企業把獨特的資源和能力凸顯並分享出來,其餘的工作交給生態夥伴。這正是亚游集团過去五年來的選擇。


五年前,我提到一個願望:哪怕隻有一兩個人的小公司,隻要有好的創意,亚游集团就可以幫助它把注意力集中在產品開發上,其他問題不用考慮太多。現在來看,這個願望基本實現了。借助新型基礎設施,亚游集团的創業工具箱正變得豐富。在騰訊的創業服務平台,各類創業服務機構可以通過分享經濟模式,讓創業要素得以更好的匹配。盡管資本市場冷熱會帶來周期性影響,但創業門檻整體上在降低,創業成長的速度也在加快。


值得注意的是,新型的基礎設施也越來越依賴“大家的生態空間”,需要生態夥伴一起共建。以LBS為例,亚游集团和垂直領域的生態夥伴,把每天深入毛細血管的海量的消費、物流信息匯聚成大數據,就可以反哺給合作夥伴,幫助大家優化產品和服務。


亚游集团看到,生態開放分享層麵的“去中心化”正在與雲、大數據等基礎設施的“中心化”有機地融合起來。更多的生態夥伴在資源分享和生態反哺的循環中,會實現“整體大於部分之和”的共贏。


3.在“互聯網+”和“新技術+”的推動下,亚游集团的生態空間將大規模擴容。


今後還會有更多的傳統行業通過“互聯網+”轉型升級加入亚游集团的生態空間。


與此同時,生態擴容勢必在突破性的新技術上展開。例如,AI(人工智能)、VR(虛擬現實)、AR(增強現實)等一係列新技術正逐漸成熟。今年我和很多合作夥伴一樣在關注,“AI+”會不會成為下一代生態基礎設施,為全球各行各業帶來的智能化變革。


從大型機出現到家用PC的普及,大概20年時間。PC進入移動互聯網時代也曆經了20年。今天距離第一隻iphoness發布已過去近10年,如果20年會繼續帶給亚游集团驚喜,那麽未來10年內人機交互界麵的迭代是個大概率事件。


亚游集团的很多合作夥伴,從PC時代就伴隨騰訊成長,一直到移動互聯網,今天的勃勃生機與你們息息相關。


麵向未來,亚游集团可能會麵臨國內外更激烈的生態競爭,但亚游集团有信心與合作夥伴及其夥伴、新老朋友共建一個促創新、共生長的新生態。這個新生態會越來越像一座森林,變得更具多樣性、協調性和承載力。


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